Informacje ekonomiczne

Z inicjatywy byłego prezesa zarządu i CEO 3M Jamesa McNerney'a w 2001 roku we wszystkich oddziałach 3M podjęto 5 inicjatyw, których zadaniem jest budowanie silnej pozycji firmy 3M na świecie. We wszystkich obszarach działalności firmy zespoły pracowników prowadzą prace nad skróceniem drogi produktów i usług na rynek, zmniejszaniem kosztów prowadzenia działalności oraz jeszcze skuteczniejszym osiąganiem zadowolenia klienta.

Rozwój 3M - 5 inicjatyw

Six Sigma

W lutym 2001 r. firma 3M wprowadziła w życie metodologię poprawy procesów biznesowych pod nazwą Six Sigma. Six Sigma tworzy wspólny język oraz narzędzia oceny pozwalające zmniejszyć zmienność i konsekwentnie osiągać coraz lepsze rezultaty.

Więcej informacji na stronie Six Sigma (US, język ang.)

3M Acceleration

3M Acceleration czyli przyśpieszenie 3M odnosi się do skrócenia czasu opracowywania i komercjalizacji produktu. Oznacza to również koncentrację na tych segmentach rynku, których potencjał i zwrot z inwestycji jest najwiekszy.

eProductivity

Wykorzystujemy narzędzia informatyczne w celu poprawy efektywności operacyjnej. Między innymi budujemy i projektujemy rozwiązania biznesowe w celu doskonalenia komunikacji pomiędzy firmą, a jej klientami czy dostawcami. Rozwiązania informatyczne pomagają nam skutecznej osiągać nasze cele.

Globalna inicjatywa procesów biznesowych

Podejmujemy starania na rzecz lepszych, szybszych i efektywniejszych usług korporacyjnych w oparciu o konkurencyjne ceny i koszty, jakie możemy uzyskać działajac na wielu rynkach.

Skuteczność światowego zaopatrzenia

Budując trwałe relacje z dostawcami oraz wykorzystując wielkość i geograficzny zasięg firmy udaje nam się uzyskać dostęp do szerokiego wachlarza materiałów i usług w oparciu o bardziej konkurencyjne ceny.